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绵阳艾（ài）斯鸥（ōu）企业（yè）管理咨询（xún）有限公司
联系人（rén）:李（lǐ）经理
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| 公司新闻 |
去年（nián）底（dǐ）有一家企业的老总找到我，说是自己公司马上要（yào）进行ISO9001质量管（guǎn）理体系的监督审核了（le），要求我为他们公司提前进行一次模拟审核，****年度审核顺利（lì）通过。按（àn）理说（shuō）ISO9001的体系进行年度审核应该不是（shì）件（jiàn）困难（nán）的事，但是由于这（zhè）家企业管（guǎn）理（lǐ）层（céng）人员的（de）流失（shī），体系方（fāng）面的资料几（jǐ）乎缺失。于是我用（yòng）了不（bú）到3天的时间，同现（xiàn）有的管理人员一道将原有的资料（liào）尽（jìn）可能找（zhǎo）出来，进行整理，按体（tǐ）系文件构架逐个审核，将资料（liào）加以补充完善，并指导现有的管理人员应对审核中可能（néng）出现（xiàn）的问（wèn）题（tí）。终于顺利的通（tōng）过了年度审（shěn）核。
这位老总也非常的感谢我，后来（lái）我们慢慢也成为了朋友（yǒu），并有（yǒu）意同我长期合作，让我来做他们公司的一个兼职的（de）体系咨询顾问。目的（de）**是通（tōng）过（guò）外部的（de）专业人（rén）员来对公司内部的（de）体系运行进行（háng）监督，****质量管理体系较正常的运转，确保（bǎo）每年的审核顺利通过。
目前我（wǒ）们有很多的中小（xiǎo）企业都（dōu）面（miàn）临着这样和那样（yàng）的问题：比如（rú）员（yuán）工的流失、人力资源成本（běn）不断上升，客户的需求又不（bú）断提（tí）高等（děng）等，更重要的是企业内部（bù）在推（tuī）行质量管理体系（xì）上总是（shì）力（lì）不从心，无（wú）法（fǎ）较系统（tǒng）的（de）按（àn）照体系的标准来实施、来管（guǎn）理。
再次是企业内部虽（suī）然任命（mìng）有（yǒu）管理者代表、内审员等，但由于在（zài）内部（bù）该岗（gǎng）位一般（bān）都不太可能****独立成为监督考（kǎo）核的人员，总是（shì）与各部门存在着职能（néng）的（de）穿（chuān）叉，并且其专业能（néng）力（lì）不足而（ér）导致在实施监督过（guò）程中流（liú）于形式。到了年度审核（hé）时（shí），才发现体系上的资料还缺（quē）少很多，让（ràng）认证的公司审核员开出好（hǎo）几（jǐ）个不符（fú）合项，接着又是不（bú）断的整改等等。
我公（gōng）司（sī）的这（zhè）个方案**是为（wéi）已经通（tōng）过ISO标准认证的企业老总们解决以上存在的困难。**像有的企（qǐ）业为了解决（jué）法律（lǜ）上的争议而聘请（qǐng）的法律顾问，也像有（yǒu）的企业为了解决税务问题而（ér）聘请的（de）兼职会计。试想一下，如果贵公司为了质量管理体系（xì）的正常运（yùn）行（háng），得聘（pìn）请一个专业（yè）的质（zhì）量管理（lǐ）人员来做管（guǎn）理者（zhě）代表，其（qí）工资待遇按现有的水平怎么（me）也得（dé）开出5000以上吧！**算是自己公司培（péi）训的人员，也不能确（què）保他（tā）会长期留下。那么如果由我公司来兼（jiān）职一个体系顾问，月薪一般1000～2000之间（jiān）（视体系的标准和企业规模而（ér）定（dìng））。这**对企（qǐ）业（yè）内部的管理（lǐ）者代（dài）表（biǎo）的能（néng）力要求大大（dà）降低，其工资待遇也会降低（dī）在3000多了，为企业**节约了管理成本（běn），何乐而不为呢？
一、我公司向客（kè）户****：
以专（zhuān）业系统的方法指导、以实事求（qiú）是的原（yuán）则监（jiān）督，确（què）保我们（men）的企业顺利通（tōng）过年度（dù）审核、换证（zhèng）审核或体系（xì）升级等（děng）。
二、体系顾问的职责：
1.分析公司目（mù）前体系运行的情况（kuàng），找出****控（kòng）制和改（gǎi）进的（de）要（yào）素；
2.每月到贵公（gōng）司现场对（duì）体（tǐ）系进行监督审核，一般情况（kuàng）ISO9001标准的用时三天、ISO16949标准的用（yòng）时（shí）四天、其（qí）他标准的视情（qíng）况而（ér）定；
3.审核后对相（xiàng）关（guān）部门提出改进项次，要求相关部门人员进（jìn）行改进，在下一个月（yuè）检查（chá）；
4.在年度审（shěn）核前两个月指导（dǎo）公司管理者代表进行一次体系内审和管理（lǐ）评审；
5.指（zhǐ）导（dǎo）各部门负责人如（rú）何应（yīng）对第（dì）三方（fāng）的监（jiān）督（dū）审核，确保一（yī）次性通过或较少不符（fú）合项改进后通过，避免严重（chóng）不符合项发（fā）生或通不过。
绵阳ISO标准咨询有限公司 |
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